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钢铁制造业SCM供应链管理应用案例

2018.06.07

    某钢铁制造业为邦越智能物流软件仓储配送管理软件用户,定向开发项目。

SCM系统规划实施与应用

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     某钢铁制造业上SCM系统的目标是协同、公平、公正、公开、透明、互赢。从实施策略上看,公司用业务去主动追项目,用IT辅助,然后加大三包项目经理合作,通过两年时间,成功实施了SCM系统。谈到公司供应链模式管理,小编认为主要是三个大的方面,寻源、协同和优化。其中他认为优化是最为重要的,因为一个企业要持续发展,就必须要优化升级。

 scm系统的实施主要实现三大核心功能,即采购协同,供应寻源和供应优化。
 前期:实施主要是采购协同,包括采购申请,采购询价,采购比较,采购议价,采购定价,供应商交货,采购验收,付款对账;
中期:实施主要是供应寻源和供应优化。在供应优化中,钢铁制造业还对供应商进行月度考核、季度考核以及年度考核,最终添加一个风险评鉴,通过多方面的评估,对供应商进行综合考核,一定程度上预防了突发事件的发生。
后期:公司对经销商和物料类别分类,然后汇总这些分类数据加以分析,最终把整个供应商绩效完成。有了这些分类数据之后公司每个月都会有具体指标,可以逐步进行供应商优化淘汰,这样就可以保证企业持久健康发展。在供应寻源中,通过对供应商基本资料、资讯搜集、接洽考察、问卷调查、样品鉴定等程序实现对新的合格供应商的开发,保证供应链前端的可控。

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邦越SCM供应链管理系统应用价值:

1、总部和各分公司等环节信息共享,提高效率,解放人力。

2、集团多工厂的采购、库存,集团级角度透视多地点的库存,信息共享,可以合理安排多点库存。
3、手机平台引入,提高销售执行效率。

4、 精细成本核算,压缩成本,提高效益,提高企业产品市场竞争力。

5、 提货密码启用,提高物资安全保障。

SCM供应链系统应用效益:

1、降低库存数量、资金占用。

2、 合同订单流转顺畅、快捷,缩短交货期。

3、 合同管理的应用,降低了采购成本,提高了采购质量。

4、 成本管理细化,建立成本持续降低平台。

5、 无线打印启用,提高工作效率。

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