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生产线车间人员岗位看板,让管理“可视化”

2018.10.30

目前大多数工厂还是使用生产线生产,但生产线生产还存在很多弊端:员到岗不及时、员工工作状态不好、效率低下、管理人员无法及时查看生产线状况、生产设备损耗情况等。

对于岗位划分不明确、前后工序连接不上的情况,我司根据目前工厂状况,提出了一种“可视化管理方式”,对生产线上每个人员的岗位进行“监控”。在面对人员到岗不及时现象,员工生产过程的状态,现在利用岗位可视化看板,管理人员可以实时查看员工到岗情况,对订单在看板上进行下发任务,实时监控员工生产状态及生产效率,对生产目标做出相应的措施。另外,当机器设备发生故障时,岗位看板也可以及时了解,通知技术人员进行维修。

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那生产线管理使用了岗位看板后,有什么优势体现呢?

一、  形象直观,有利于提高效率;

岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通,通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单,信息的传递速度大大加快,从而提高了生产效率。

二、  透明度高,便于配合和监督;

岗位看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上,什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来,各个岗位的员工首先可以做好本职工作,其次可以默契配合、相互监督,促进生产效率的提高。例如,不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌,就可以将串岗聊天的人暴露出来,促使其自我约束,养成良好的工作习惯。

三、  降低成本,缩短生产周期。

实施看板可视化管理后,生产现场一目了然,信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次,压缩管理人员编制,节省管理费用。此外,看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理,使得生产节拍的控制更加便利,减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速,问题的发现和处理都更加及时,生产周期也大大缩短。

 


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